Daniel Voyer : La posture du leader expliquée
Bienvenue sur le Blog-Magazine « Dans la Jungle des Affaires », où Réjean Gauthier vous propose de découvrir les personnalités marquantes du monde entrepreneurial. Aujourd’hui, nous avons l’honneur de consulter les expertises de Daniel Voyer.
coach professionnel certifié et ex-directeur général de Développement PME Chaudière-Appalaches
L’enjeu du départ des employés
Les statistiques sont sans appel : 75 % des employés qui quittent une entreprise le font en raison d’une mauvaise relation avec leur gestionnaire. Daniel Voyer souligne que, souvent, cela provient d’un manque de formation des gestionnaires, dont 59 % n’ont jamais été formés à la gestion des ressources humaines. Ces données démontrent l’importance cruciale du leadership, non seulement pour retenir les talents, mais aussi pour assurer la santé globale de l’organisation.
Un leader, c’est l’art de conjuguer savoir-être et savoir-faire.
– Daniel Voyer
L’équilibre entre savoir-être et savoir-faire
La réussite d’un leader repose sur deux piliers indissociables : le savoir-être, qui inclut l’empathie et la capacité d’écoute, et le savoir-faire, soit les compétences techniques et la gestion opérationnelle. Pour Daniel Voyer, il est essentiel que les leaders développent ces compétences pour engager réellement leurs équipes et favoriser un environnement épanouissant et productif.
Construire la confiance dans les équipes
Daniel Voyer met en avant la notion d’accessibilité contrôlée et de communication régulière pour établir un climat de confiance durable. En créant des occasions d’échanges réguliers et sincères avec les équipes, les leaders peuvent comprendre les besoins individuels et encourager un sentiment d’appartenance fort, propice à la mobilisation collective.
Sans formation, 75% des départs sont causés par le gestionnaire.
– Daniel Voyer
L’importance de la réconciliation travail-vie privée
La gestion du stress et de la pression liée au leadership commence par un équilibre sain entre vie professionnelle et personnelle. Daniel Voyer préconise de travailler sur soi d’abord pour que cet équilibre se reflète ensuite au sein de l’entreprise. En aidant les leaders à structurer leur emploi du temps, il libère du temps précieux qu’ils peuvent consacrer à leurs équipes et à leur famille.
Différencier le coaching du mentorat
Le coaching et le mentorat, bien que complémentaires, diffèrent fondamentalement. Le coaching de Daniel Voyer est un processus formel et structuré qui vise à améliorer les compétences spécifiques des gestionnaires. À l’inverse, le mentorat est souvent informel, basé sur l’expérience, et ne s’inscrit pas dans une logique de projet défini dans le temps, mais plutôt en tant qu’accompagnement continu et bénévole.
Le mot de la fin
En guise de conclusion, Daniel Voyer nous rappelle que le chemin vers un leadership authentique est semé d’apprentissages et de partages d’expérience. Ses interventions inspirent à adopter un regard neuf sur la gestion et à s’investir dans le développement personnel et professionnel. Suivez l’exemple de Daniel et transformez votre approche du leadership.
Vous avez découvert Daniel Voyer.
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