Surmonter les obstacles : le pivot stratégique d’Éric Lavoie
Dans la Jungle des Affaires est un média qui dévoile le côté humain et aventureux du monde des affaires, sous la conduite avisée de Réjean Gauthier. Invité à cette édition spéciale, Éric Lavoie nous éclaire sur son parcours et sur la capacité de rebondir face aux embûches. Bienvenue à tous nos lecteurs curieux de découvrir les réalités de l’entrepreneuriat!
Président chez EMBLM et figure clé du mobilier de bureau commercial au Québec
Les débuts prometteurs et les premiers défis
Éric Lavoie a toujours eu un penchant pour le design et la communication, ce qui l’a poussé à quitter le confort d’un emploi gouvernemental pour se lancer dans le domaine du mobilier de bureau. Toutefois, comme tout parcours entrepreneurial, il a rapidement été confronté à des défis de taille : le financement initial, la constitution d’une équipe compétente, et la sélection de produits appropriés pour le marché. Chaque étape a demandé une stratégie minutieuse et des ajustements constants.
Misez sur l’attitude, développez les aptitudes.
– Éric Lavoie
Le financement : un obstacle transformé en opportunité
L’une des plus grandes difficultés pour Éric a été de trouver les ressources financières pour faire démarrer EMBLM. En innovant dans sa façon de présenter son plan d’affaires et en s’associant avec des partenaires stratégiques, il a su transformer cet obstacle en une opportunité de renforcer la viabilité de son entreprise. Sa capacité à voir au-delà des barrières financières classiques et à utiliser des fonds publics et privés a joué un rôle déterminant dans la réussite initiale de sa société.
Constituer une équipe gagnante
Une autre embûche significative pour Éric était de constituer une équipe qui partageait sa vision. Il parle de l’importance de l’attitude plus que des compétences, un credo qui lui a permis de bâtir une équipe pluridisciplinaire hautement motivée. ‘Misez sur l’attitude, développez les aptitudes’, dit-il souvent. Cela lui a permis de surmonter les départs et de fidéliser tout en conservant une énergie renouvelée au sein de son entreprise.
Transformer un défi mondial en un tremplin local.
– Éric Lavoie
Innover dans les produits proposés
Faire correspondre l’offre de produits aux besoins toujours changeants des clients a été un défi de taille pour EMBLM. Grâce à une veille stratégique constante et à des partenariats solides avec des industriels locaux comme Artopex, l’entreprise a pu ajuster son portefeuille de produits. Cela a conduit à devenir le principal revendeur pour certains fabricants, une victoire visualisée comme un testament du succès de la diversification des offres produit.
Le pivot stratégique : lancer un nouveau modèle d’affaires
Le moment décisif pour Éric Lavoie et EMBLM a été lors de la pandémie de COVID-19, qui a provoqué une transformation radicale des aménagements de travail. Il a su écouter les besoins émergents, notamment le passage à des environnements de travail hybrides et a lancé un modèle orienté vers le futur. Ce pivot stratégique a permis non seulement la survie mais la croissance de l’entreprise. ‘Nous avons transformé un défi mondial en un tremplin local’, résume-t-il.
Le mot de la fin
Éric Lavoie a illustré à travers EMBLM comment les difficultés peuvent être converties en occasions de croissance. Son parcours démontre que la persévérance et l’adaptabilité sont essentielles pour surmonter les obstacles en affaires. Inspirés par son histoire? Parcourez d’autres récits captivants sur notre site.
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